中国水利水电第十一工程局有限公司 公司要闻 凝心聚力再出发——公司十届四次职代会代表心声-pg电子试玩

凝心聚力再出发——公司十届四次职代会代表心声

发布日期:2024-01-29   信息来源:融媒体中心   作者:邝玲玲 娄曼曼 王建贞  字号:[ ]

风劲帆悬图新志,实干奋进正当时。

胜利召开的公司十届四次职代会,对公司下一步发展做出安排部署,擂响了全面打造集团公司强而优的综合型龙头企业的战鼓。与会代表围绕会议精神展开热烈讨论,畅谈感受体会,积极建言献策,充分展现了大家奋力续写公司高质量发展新篇章的决心和信心。

紧盯市场,提量增速

企业发展中,市场开发是龙头。

海外事业部总经理张晓廷说,目前,公司在30多个国家和地区从事国际业务,要聚焦重点国别和重点项目,在市场营销上做到事前算赢,并且不但要算赢,还要算细,争取更多的优质项目。“继续深入推进‘区域子公司 分局’一体化运行模式,有效解决市场人员不足和分局缺乏市场支撑、市场缺乏分局支撑的问题,实现资源的全面融合。”一分局分局长兼华中分公司总经理李三民表示,市场是跑出来的,不是等出来的,在新一年的工作中将把重心向市场倾斜,确保全面完成市场营销任务。

针对南方区域市场开发,南方公司、广东建投公司总经理刘常新表示,既有压力,也有充分准备。下一步将继续深化区域市场发展,强化市场营销能力,以大湾区为重点区域进行重点布局,加强市场营销人员的培训力度,加快形成系统营销、综合营销、持续营销和立体营销体系。同时巩固传统市场,寻找新项目,力争加大合同储备。

二分局分局长兼北方公司总经理李晓光说,将坚持做强做优水文章,做大能源板块,全面参与城市基础设施业务,通过精细化管理来提升二分局的综合管理能效。坚持“区域公司 分局”属地化、一体化、实体化推进,全力抓好市场。在过去的一年里,以工程公司为代表的“区域子公司 分局”模式运作取得实质性进展。四分局分局长兼工程公司执行董事、总经理卢代权表示,将坚决扛起“区域子公司 分局”样板的责任,重点做好市场开发和尾工清收两项重要任务,为工程公司做实一体化运营提供坚实的保障,为公司的高质量发展做出贡献。

做强做优,未来可期

2023年,公司国际业务势头强劲、成果丰硕,营业收入、净利润连续三年位列集团工程板块第一,国际业务领军地位不断巩固。

“必须做到一切围绕项目转、一切聚焦项目干,以履约来增强核心竞争力。”张晓廷说,公司职代会工作报告中大篇幅提到国际业务,对国际业务寄予厚望,海外事业部一定会更加坚定为把国际业务做强、做优付出努力。

对于质的有效提升和量的合理增长,海外事业部副总经理、美洲分局分局长兼党工委副书记彭朝晖说,质的提升是企业发展的核心,只有高质量发展才能确保公司发展的稳定性和可持续性,使公司长期在竞争中保持领先地位,最终实现强而优的综合型龙头企业这一目标。

围绕高质量发展中心任务,彭朝晖表示,要用高质量签约、高质量履约、高质量管理来实现美洲分局的高质量发展。要加大投标评审工作力度,事前不能算赢的项目不能签、条件苛刻的项目不能签、不符合公司高质量发展要求的项目不能签。加大项目前期策划并进行跟踪,以现场的良好履约实现市场的二次营销。加大培养和引进国际化人才力度,推进属地化建设。同时加大对项目索赔的指导,提升分局的盈利能力。

人才是第一资源。对于人才培养,张晓廷表示,要对公司出台的海外业务人才培养实施办法狠抓落实,做好海外业务人才的培养、开发、使用,确保国际人才留得住、用的好。

优质履约,提质增效

今年是“完善制度、找准抓手、实现成果”的深化实施年,如何进一步为公司高质量发展加油助力,是各单位考虑的“头等大事”。

当前,河南九峰山抽水蓄能电站建设正有序推进,地下厂房顶层施工通道的通风兼安全洞顺利贯通,为地下厂房系统施工转序打下坚实基础。项目管理总部总经理朱宝鑫说,他们将以“重合同、强履约”为基点,积极协调好业主、监理、设计等多方关系,从制度建设完善、岗位技能培训、经营成本控制、节点进度控制、技术质量管理、物资采购监管、安全生产标准化建设等多方面精准发力,确保完成年度生产经营任务,实现工程良好履约。

李三民表示,一分局今年将重点解决好应收账款和重大项目减亏扭亏工作,继续由专职领导带队,组织业务骨干常驻项目,解决亏损问题。要有计划、有针对性的制定措施,一项目一方案,采取拉通算账的方法,强力推动应收账款清收目标的完成。

作为中国电建新能源单体合同最大项目,2023年广西新能源项目群投产次数刷新国家电投公司新纪录,赢得了各方的肯定和认可。项目总包部总经理张海峰说,将持续下大力气跟踪好后续项目的合同签订,以在建项目的良好履约来推动项目增量市场开发。坚持一切成本皆可控的理念,张海峰表示,2024年广西新能源项目要把优质履约放在前面,在过程中摸清楚每个项目的成本,切实把项目做实做好。

职代会报告提出,各商贸服务单位要主动出击,大胆探索体制机制创新,把有限的资源用好、用足,积小胜为大胜,积小成为大成。千禧商贸公司总经理李泽红说,将向市场、行业内的先进企业对标学习,通过学习来补短板,解决痛点问题。将从深挖供应链、提升服务能力、优化整合资源来实现减亏扭亏的目标,同时聚焦于质量和效益的创新,实现高效联采,紧盯“两金”压降重点、难点、痛点问题,确保千禧商贸公司资金安全。

往昔已展千重锦,明朝更进百尺竿。

让我们锚定目标,尽职尽责,勇挑重担,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,咬定青山不放松,敢闯敢干加实干,为全面打造强而优的综合型龙头企业砥砺奋进!





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