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公司召开2023年度经营活动分析暨2024年生产经营计划会

发布日期:2024-01-27   信息来源:融媒体中心   作者:王建贞 邝玲玲 张涛  字号:[ ]

1月27日,公司召开2023年度经营活动分析暨2024年生产经营计划会。公司党委书记、董事长、总经理朱晓明出席会议并作重要讲话。公司领导李朝晖、魏巍、刘本江、张卫东、张喜林、周庆国、张冕、于立波参加会议。

朱晓明在讲话中对公司2023年主要生产经营指标完成情况进行了分析,对广大干部职工的共同努力表示感谢。他指出,要保持清醒的头脑,深入查找经营工作中存在的不足,高度重视,认真分析,明确举措,强化管理,防控好各种风险。切实做好亏损项目的止亏扭亏,抓住重点,分类施策,强化落实。要加强对标学习,不断提升管理能力和水平,为公司发展多做贡献。

对于2024年生产经营工作,朱晓明强调,一是明确目标,把握方向,精准发力。围绕年度目标任务,要着力推动国际做强、国内做优,实现一利稳定增长、五率持续优化。二是理清思路,精准施策,各个击破。要根据项目实施阶段和实际情况,分类制定经营举措,做好预判,明确责任,锲而不舍,守好责任田。对于存在的问题,要采取果断的措施,立行立改。新开工项目务必做到事前算赢,持续做好跟踪和“体检”。加强投标管理,把前期工作做深入、做扎实。加强项目检查的针对性,做到表格化管理,切实发现问题、解决问题。三是集全局之力,下大力气向管理要效益。从合同评审到工程实施阶段的工期、质量、安全,处处都体现着效益,要加强分包管理和材料采购管理,优化资源配置,严格奖惩,杜绝跑冒滴漏,做到全方位精细化管理 ,努力实现创效目标。希望大家立足岗位,创新性地开展好各项工作,在新的一年交出一份优秀的答卷。

李朝晖、魏巍、周庆国、张冕围绕分管工作提出要求。

会议对2023年度公司经营情况进行深入分析,对2024年生产经营计划作了说明。部分二级单位围绕“两金”压降、减亏扭亏等工作作针对性汇报,相关二级单位作经营管理经验交流。

会议采取现场 视频的形式召开,公司总部各部门负责人、国内外各单位相关负责人等120余人参会。


会议现场





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