中国水利水电第十一工程局有限公司 文化园地 努力不会被辜负-pg电子试玩

努力不会被辜负

——写于韩江榕江练江水系连通后续优化工程项目第一台盾构始发之际

发布日期:2023-12-12   信息来源:地下掘进分局   作者:肖青松  字号:[ ]

我算是这个项目的“新人”,十月初才从深圳过来。虽然节气已是深秋,但是广东的山和水都仍然一副清秀模样,山上虽然没有盛夏那般的苍翠浓郁,但也算得上生气勃勃。

一进项目部的院落,就感觉和来路上的风景很是不同。项目坐落在一个陶瓷加工工业区里,有着簇新的玻璃幕墙、干净整洁的院落、规划有序的花园和草坪。俗话说“看面相识人心”,能把项目营地收拾得如此,这个项目的管理者一定得是个“讲究人”。

来项目的第二天,我去见了项目经理。项目经理刘文豪是一个面相和善的人,说话温和,颇有些儒雅。他给我安排的第一项工作就是组织职工培训,他说这是一支年轻的队伍,这是pg电子游戏平台的优势,同样也容易成为我们的短板,所谓知己知彼、百战不殆,要让项目上的管理人员充分认知我们所在做的事情,才更有可能把事情办好。趁着现在盾构机还没有进场,我们项目还有新人,有新分的大学生,有新来的实习生,还有一些没有接触过泥水盾构和分体始发的人,都需要学习。

当时我还不是很理解他所说的“年轻的队伍”,之后慢慢熟悉才发现,这个项目确实有很多年轻人,算下来项目领导班子的平均年龄只有35岁,而科室负责人的平均年龄更是只有28岁。定期的培训和学习在项目上形成了良好的风气,也把这种学习意识贯彻到了许多细小的事物上。比如每周一次的进度、安全与质量例会,都会学到几个安全管理的技巧,学到几个质量标准,这种看似不起眼的积累,却在大家的认知中起到了特别的作用。用项目经理的话来说就是,项目管理是一项复杂的工作,不是会干技术活或者会干经营物资就能干好的,更多的是需要综合的、交叉的知识。

十一月份的时候,盾构机“粤东2号”进场了,2号井的工作面也正式移交给我们盾构方面。业主给下的任务是要在十二月中旬之前始发,但是项目经过与分局沟通和分析测算,认为可以在十二月初完成始发工作。2号井的直径只有三十多米,而一台盾构机加上后配套设施足有一百多米,在这样有限的空间内,项目决定采用分体始发的方式完成盾构机的始发工作。所谓分体始发,就是先发一部分,先组装好盾构机的主体部分,包括刀盘和盾体,再加上连接桥和一节台车,依靠这一部分完成负环的拼装和初步的掘进工作,等把这一部分送入隧道之后,再组装再掘进,直到整台盾构机全部组装完成。说着容易,但是做起来非常艰难,一台盾构机上百吨重,盾构机上的水管、油管、气管、泥浆管、污水管,更是繁多又复杂,在二十几天的时间里,项目不仅要组装好这个大家伙,还要接好它的各种“神经脉络”,对项目而言是个不小的挑战。

“粤东2号”,是一台泥水盾构。和一般的土压盾构不同,是需要用泥浆带走刀盘刮下来的渣土,再通过管路进入泥水分离系统,分离出浆液和渣土。这样一来,虽然省去了井口出渣的麻烦,但是需要一套庞大的配套系统来配合工作,光是一个分离系统就足足有一栋几层楼的房子那么大。

一百多米的盾构机,五层楼高的分离系统,巨大的五个制浆池,三十米工作井的无数次上下,几十个人几十个日夜的汗水,数不清的零件和工序,都为了让盾构机能够顺利始发。

虽然结果往往比过程更惹人注目,人们往往只会看到巨大的大坝建起来了,巍峨的大楼立起来了,高耸的风机转起来了,便利的地铁开通了,平坦的高速通车了。但幸运的是也会有人把目光投向那不为人知的角落,看到汗水映着夜色越显晶莹,看到拿着钢筋的粗糙的大手,看着被太阳灼得发红的皮肤,看到疲乏的腿和沉重的脚步。

可以确定,努力不会被辜负。






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